企业期货套保组织架构的理解，大多定义在常见意义的“组织”关系。

实际上，企业期货“组织”有特殊含义，特指企业引进期货后的组织冲突和优化协作。

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企业期货组织冲突，来源于期货具有卖空买空的功能，事实上会形成采购和销售效果，直接冲击企业基础架构，因此产生严重问题。

如同人体正常的心脏▶动脉▶毛细血管▶静脉▶心脏的循环关系紊乱。在原有体系之外出现独立的“动脉◀▶静脉”双向不受控制的体外循环。

并且由于期货保证金制度，远期合约的特性，现金流占用起始很低，之后会突发暴涨。期货开始也不产生物流，

组织冲突具有隐蔽性和突发性。出现问题会如突然暴涨的山洪。

限制组织冲突的原则，实体部门主导：

现货期货的综合总量，必须有实体（采购或销售）部门决定。在公司组织制度上，体现为采购和销售共同或者之一主导，企业初入门期货常见以采购部门主导。

期货部门主要在实体部门“现期”总量之下，提供优化方案。两者是总量下优化的关系。

切忌引入期货后，形成独立原有体系的期货独立通道：

这个原则可以保证期货不横空出世，去冲击现有体系，期货新业务冲突能够在过去经验的框架下解决。这也是企业风控的重要环节。