1、项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

(相关资料图)

2、项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

3、工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是独特和一次性的.任何工作均有许多共性，比如：（1）要由个人和组织机构来完成;（2）受制于有限的资源;（3）遵循某种工作程序;（4）要计划，执行，控制等;项目管理具有以下属性:（1）一次性一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。

4、项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

5、项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

6、（2）独特性每个项目都是独特的。

7、或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。

8、（3）目标的确定性项目必需有确定的目标：（a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成;(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制;(d) 其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。

9、不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

10、（4）活动的整体性项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。

11、多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

12、（5）组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。

13、某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。

14、参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。

15、他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。

16、可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。

17、这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

18、（6）成果的不可挽回性项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。

19、项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。

20、项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

21、(教材 清华大学出版社,本教材由世界银行和国家财政部委托编写) 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。