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王彩红

广东华电清远能源有限公司紧抓生产经营关键核心，认真落实集团公司、广东公司年中工作会精神，以“三精管理”为抓手，聚力推动经营提效，解好经营“方程式”。坚持以优化管理赋能，拓展市场助力，在强基挖潜中“奏响”高质量发展“最强音”，实现增效“最优解”。

强化党建领航“谋划”，推动企业经营“提效”。该公司贯彻公司半年工作会议精神，坚持党建领航、实干开局。以主题教育为契机，引导党员干部以学增智，奋力比学赶超、强化使命担当，不断提升企业的管理效率和效能，提升党建引领见实效。在业务上，进一步解放思想，拓展新思路。做到科学谋划、统筹兼顾，不断激发内生动力和释放发展效能，争当提质增效“先行者”，绿色低碳“新标杆”，推动企业经营提效。

树牢市场拓展“意识”，拓宽营销提效“渠道”。该公司在效益提升方面，树牢市场意识，做实做优售电售热业务，进一步提升营销实力，全力争发效益电。通过关键指标“硬”约束，激励“软”引导等管理机制，促进经营目标的实现。该公司坚持向管理要效益，以贯穿全年的“1558”工作为主线，引导激励全员立足岗位主动作为，深化内部市场管理，提高全员工效，确立“稳定、固定、突破”的营销方针，在夯实已有客户群基础上不断扩大市场份额。

聚焦精细管理“实招”，全面挖潜增效“前行”。该公司以冲刺目标“不松劲”，赶超目标“不懈怠”的精神状态，聚焦精细管理，牢固树立过“紧日子”思想，选取电量、电价、燃料成本，精准识变，步步为营全面挖潜增效。紧扣经营提效主线，全力抓生产、促经营、创效益，在精准研判增量提效、精细管控降本增效、多措并举增收创效等方面持续发力，奋力打响经营提效“攻坚仗”，争当降本增效“排头兵”，不断提升企业经济运行精益化水平。

责任编辑：江蓬新