【亿邦原创】过去，想知道一家餐厅好不好吃，若是没有熟人推荐，就只能自己亲自去尝一尝。如今，打开美团在家也可查看餐厅的口味、环境以及服务品质评分，餐饮的数字化，一头给消费者带来更具确定性的消费体验，一头也让餐厅触达了更远的客群。

货架电商年代，想满足一个半夜被蚊虫叮咬、有蚊香需求的人，方式有两种：一种是自己下楼去附近便利店买，前提是便利店还没打烊，第二种是网上下单但最快隔日送达。如今，追求时效的年轻人，打开外卖线上下单，自己无需出门，半小时骑手便从附近的便利店将蚊香送达。

(资料图)

由商品零售到服务零售，由次日达到即时零售，消费需求在不断升级，平台的供给也在由粗到细、由慢变快、由远及近。从商业模式上看，用户习惯的升级变迁，是本地生活服务领域价值凸显和价值重构的根本因素。

而从市场行情上看，今年以来，消费复苏是主旋律，餐饮、出游、住宿、文娱等消费需求强劲增长，作为本地生活赛道最重要的头部玩家，美团在这波复苏大潮中展现了业务承接力和经营稳定性。

刚过去的 Q2 财季，美团亦交出了一份不错的成绩单。

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消费复苏，核心本地商业稳固

上周四，美团发布 Q2 财季以及半年度财报。整体营收上，Q2 营收 679.65 亿元，同比上涨 33.43%。整个上半年，美团营收达 1265.82 亿元，较去年同期上涨 30.22%。

美团的各项业务，均实现了稳健的增长。具体来看，核心本地商业的营收，从去年 Q2 的 367.79 亿元，增长 39.21% 达至 512 亿元。新业务营收也从去年的 141.59 亿元，微涨到今年的 167.65 亿元。

某种程度上，以美团为代表的本地生活服务，其表现也是国内消费的晴雨表。尤其是 " 现金流业务 " 的核心本地商业分部，包含餐饮外卖、到店、酒旅、美团闪购以及民宿、交通票务等业务，几乎涵盖了所有线下接触的消费类型。

去年，受疫情影响美团上半年经调整利润为 -15.28 亿元。今年，这一数据扭亏为盈达到了 131.51 亿元。从单季来看，美团也连续两度实现增长。去年 Q4 至今年 Q2，美团经调整净利分别为 8.29 亿元、54.91 亿元以及 76.6 亿元。从时间线上看，增长与因疫情结束带来的消费复苏同步。

除了经济复苏的影响，Q2 也是传统消费旺季。财报发布当日，美团 CEO 王兴亦表示，公司各项业务能实现增长，也是得益于传统消费旺季的到来。

直播也为美团带来了增量。如今，美团到店与到家业务，都在尝试 " 直播化 " 营销工具。今年 3 月，美团开启了以北京、深圳为试点外卖直播项目— " 神抢手直播 "。随后的 7 月，美团 APP 正式上线了直播及短视频入口。

在上周的财报电话会上，王兴表示，参与直播等活动的商户在交易量和新客户数量方面均有显著增长，对于这些商户来说，直播卖爆品为商家带来的收益并不是一次性的，而是在活动结束后依然能帮助商家实现持续的复购。

02

即时零售 + 服务零售，美团双轮驱动格局已现

线上下单，线下门店发货，1 小时内送达。作为以即时配送为基础的高时效到家消费业态，即时零售代表着消费模式进步的方向。招商证券预测，三年后该市场规模将达到 1 万亿，即时零售或将成为下一个重要的增长驱动力。

从最初的餐饮外卖，到买菜、生鲜食杂、日用百货等，美团即时零售紧紧围绕消费者日常所需。今年 Q2，美团即时零售订单数达到 54 亿笔，同比增长 31.64%。美团官网显示，作为美团即时零售代表的项目—美团闪购，已覆盖 2800 多个县市区旗地域，即时零售已成为美团的增长引擎之一。

即时零售的商业模式呈现出 " 即时配送、即时需求、本地供给 " 三大特点。其中，即时配送所代表的履约能力是最直观的特征。目前，业内在 "1 小时送达 " 的时效基础上，更追求 30 分钟送达。相比之下，传统货架式电商最快次日达的物流速度，配送门槛被拔高。

对配送时效的追求，某种程度上源自于用户。招商证券数据显示，即时零售最大用户群体年龄在 26～30 岁，占比约 28%，其次是年龄在 31～35 岁的人群，占比约 27%。从消费特征看，他们是高线忙碌人群，这群人也更乐意为时间付费。

" 即时需求 " 这一特点，相对于 " 计划性需求 "，往往呈现出临时性和急迫性，也强化了对履约时效的要求。此前，美团闪购品牌营销负责人归结即时零售的消费特点为，用户的 " 闪烁性、临时起意的需求 "。一个经典的例子是蚊香，很显然一个深夜买蚊香的用户，是不希望深夜与蚊子搏斗，次日送达的蚊香显然满足不了需求。

另一方面，临时性需求也会因季节、特殊场景，促成固定品类的爆发。亿邦动力获悉，今年 8 月美团闪购就针对 " 七夕节 "、" 开学季 "，对部分品类发起促销补贴。比如在七夕节，补贴品类包括酒水、休食糖巧；随着开学季临近，补贴品类变成了办公用品以及数码家电。

即时零售已逐渐成为美团满足用户高频刚需消费需求的独特优势。

一个信号是，8 月中旬，服务零售数据首度被国家统计局纳入经济运行统计数据。

在统计覆盖范围上，服务零售包括了交通、住宿、餐饮、教育、卫生、体育、娱乐等领域。由于涉及行业种类多、辐射带动效应大，服务零售也被视为未来中国经济新引擎。国家统计局公布数据显示，1 至 7 月份，服务零售额增速明显快于商品零售额

以本地生活服务为构成主题的服务零售，正呈现一个巨大的市场。国家统计局数据显示，今年 1～7 月份，服务零售消费已占居民人均消费支出的 40%。艾瑞咨询数据显示，两年后本地生活服务市场规模增长到 35.3 万亿元。

与服务零售密切相关的企业，无疑将成为这轮中国消费结构升级、消费形态转变的受益者。

美团就是其中的典型代表。美团以 " 吃 " 为业务基石，逐步扩散到 " 住、行、游、购、娱 " 等本地生活的方方面面，搭建起了一个服务零售生态圈。

多年深耕筑造的行业壁垒，让美团得以在消费旺季到来之际，抓住市场机遇赢得回报。Q2 财报显示，美团到店酒旅业务交易额同比增长 120%。

至此，经过长期的投入和缓慢的积累，以到家业务为主的即时零售稳步增长，以到店业务为主的服务零售正在起势，共同稳固美团的业务护城河。

03

服务零售的核心壁垒：本地商户

在电商行业，通过串联全国的快递网络，商户供给可以分散于全国各地，因此，供给池子巨大。但本地生活服务领域，其强烈的 " 本地性 " 和 " 线下性 "，使得供给的范围也局限在本地。

商户供给的本地性，使得每一个本地商家都具有不可替代性。全国性网络情况下，平台失去一个商家的损失几乎为零。但在服务半径仅为 3～5 公里的本地生活领域，相同品类的供给方有限。有观点认为，在本地网络，失去一个商家可能意味着 3%～5% 的供给缺失。

同时，本地生活服务领域的供给呈现显著的长尾性，行业集中度普遍较低，以连锁中式餐饮为例，数据显示门店数少于 100 家的中小商家，占比超过 50%。呷哺呷哺、真功夫等头部连锁餐饮，占比不超过 10%。市场越下沉，本地中小商家占比越大。

因此，作为平台方，要整合串联大量分散的中小商户，并向用户端呈现出标准化的稳定性供给，并非易事。尤其还要综合考虑不同地区的区域差异。

对美团而言，本地中小商家始终是核心供给。两年前的外卖产业大会上，美团就曾透露中小外卖商家占比超八成。

以美团近期新尝试的直播为例，美团的直播也呈现出 " 本地直播 " 特性，商户、消费者、商品以及核销都限定在本地，而 " 本地性 " 也确保了美团提供的商品和服务具备稳定性保障。

线上推出团购爆款产品引流，是到店商家常用的经营手段。近两年其他本地生活平台上，虽然 GMV 破亿的单场直播并不在少数，但核销率往往极低。比如某平台，酒旅业务的核销率最低只有 5%～6%。

招商证券研报曾指出，到店业务的核心是 " 店 " 而非 " 券 "。因此团购券不能只看抢购数量，拉新以及核销率，才是检验团购券效果的唯二指标。

不妨先看一组数据。三方数据显示，美团本地商家直播订单平均转换率达到 30%～40%。这些订单最终的门店核销率则超过了 90%。比如今年 7 月在美团开播的连锁商超重百超市，日销售额超过了 2000 万元，订单核销率超过 90%。美发品牌潘多拉，在一场美团直播中成交 1000 多单，其中三分之一来自新客。

影响核销率的因素有很多，决策周期、客单等。但提升交易稳定性最有效的方式，是商户、消费者、核销履约都在本地，其中本地商家参与直播是核心。

直播核销率是一个放大的窗口，事实上，无论是到店餐饮、酒店旅游，或是到综文娱，涉及人们 " 吃、住、行、游、购、娱 " 方方面面的服务零售需求，都以本地商户为核心供给。

长期以来，美团缓慢地在线下建立起串联本地商户并帮助其数字化的能力，再转化为标准化、稳定的供给，提供给消费者。美团在服务零售领域搭建了一座桥，连通供需两端，并大幅提升了供需两端的匹配效率。

将成千上万的中小门店串联起来，接上统一的数字服务系统，无疑是件复杂且困难的工作，业内常常将其形容为 " 弯腰捡钢镚 "，这也是其他互联网企业起初不屑于涉足的苦生意。但生意虽苦，却在长期具备确定且稳定的高频刚需价值，深耕十余年后，美团也逐渐看到赛道带来的稳定增长回报。

本地商户构成了美团在本地生活服务领域的核心基本盘，其本身，也成为了美团最稳固的护城河。